当前位置:www.301net?>?新闻中心?>?详情页
详情页

中铁上海工程局党委副书记、总经理张超到合肥片区项目检查指导

来源:作者:系统管理员发布时间:2021年12月11日阅读量:

打印

  12月8日至10日,中铁上海工程局党委副书记、总经理张超到合肥地铁8号线、合肥兴城家园(一期)以及肥西人才公寓项目检查指导。

  在合肥地铁8号线项目,张超深入清河路站、荷塘路站施工现场,详细听取了项目负责人关于工程概况、工期进度、施工重难点及应对措施等情况汇报。

  张超强调,一是要提高安全质量生产意识,压实安全生产责任,强化现场管控,杜绝安全质量隐患,从源头预防安全质量事故。二是要科学梳理工期节点,优化施工组织,针对复杂环境、高难度施工等问题,严格落实技术交底,稳步推进施工进度。三是要加大劳务队伍管控力度,强化技术服务与管理服务,提高协作队伍的施工能力。四是要加强物资机械管理,严控物资超耗,提高大型设备使用效率,全力降本增效。五是要坚持以干促揽,打造样板工程、精品工程,实现区域滚动发展。

  在合肥兴城家园(一期)项目,张超现场听取了项目负责人关于施工生产、安全质量及工艺创新等方面情况汇报,实地查看了施工现场、样板展示区及样板房施工情况,详细询问了铝模和爬架在实际施工中的应用、项目质量管控措施以及责任成本控制情况,并对项目部各项工作给予肯定。

  张超结合建筑公司在合肥经营情况,就区域化管理提出了五点要求,一是要坚持区域成本一体化考核,在区域内独立项目单独核算的同时,对区域项目负责人进行成本整体考核,督促负责人统筹抓好区域项目管控。二是要坚持区域人员一体化流动,盘活区域项目内人力资源,实现内部人员灵活调动,充分发挥区域人员优势及特长。三是要坚持物资机械一体化调配,提高机械设备使用效率,提升项目管理水平。四是要坚持区域协作队伍一体化使用,要进一步加强区域内劳务人员及资源管理,结合区域内各项目施工生产情况,统筹调配区域劳务资源。五是要坚持区域营销一体化运作,统筹协调好区域内部各种资源,维护好内外关系,实现滚动发展,建设持续稳定的高质量市场,打造牢固的区域发展“根据地”。

  在肥西人才公寓项目,张超实地查看了项目施工现场,参观了项目样板房,听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、文明施工、安全管理、技术创新以及信用评价管理等方面汇报。

  张超就项目下一步工作提出了五点要求,一是要加大宣传力度。围绕装配式建筑等特色亮点,充分利用www.301net宣传平台,加强与中央、地方等媒体联系,主动策划、积极宣传,扩大影响力。二是要强化成本管理。科学有序调配作业人员、物资设备等资源,提高资源使用效率,提升项目盈利水平。三是要加强对标交流。坚持刀刃向内,找准自身不足,学习行业先进单位管理模式,补齐短板,促进项目管理水平提升。四是要强化梯队建设。以“五会”培训、五一〇人才培养等为抓手,加强针对性培训,建设业务能力一流的项目人才队伍。五是要抓好滚动经营。项目部要在干好在建工程的基础上,加大与地方政府、业主单位对接力度,建立良好合作关系,不断做深做透区域市场。

分享:

www.301net版权所有???沪ICP备11011808号-1

地址:上海市宝山区富联路777号???电话:021-80277977???邮编:201906

XML 地图 | Sitemap 地图