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www.301net召开2021年工程项目成本管理专项工作部署会

来源:作者:郭昌鑫发布时间:2021年04月26日阅读量:

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  4月26日下午,www.301net在总部机关一楼视频会议室召开2021年度工程项目成本管理专项工作方案部署视频会。www.301net总经理张超以视频会议形式参加会议并作讲话。www.301net领导班子成员及高管、三总师副职、机关各部门负责人共计32人在主会场参加会议。

  会上,张超指出,成本管理是企业管理的重要组成部分,是提升企业经济效益、确保国有资产保值增值的有效抓手,只有通过强化成本管理,努力提升项目盈利水平,才能真正实现www.301net高质量发展,要下大力气抓好成本管理工作,不断增加企业财富积累,才能在未来的市场低潮中站稳脚跟。

  针对下一步如何提高成本管理水平与创效能力,贯彻落实好www.301net《2021年度工程项目成本管理专项工作方案》,张超提出八点要求,一是凝聚共识,塑造“盈利光荣亏损可耻”的管理理念。一切工作要以确保项目盈利为前提,把项目成本管理摆在首要位置,营造成本管理层层抓、人人抓的良好氛围,把“盈利光荣亏损可耻”的理念真正融入日常管理工作中去。二是不断夯实基础,进一步增强成本管理系统管控水平。要坚持系统管理思维,及时整改成本管理中存在的问题;要构建www.301net、子分公司、项目部协同作战、各司其职的责任成本管理工作体系,切实强化子分公司后台管控和服务功能。三是坚持策划先行,进一步抓好责任成本预算管理。要牢固树立“管项目先管方案,抓成本先抓预控 ”的理念,抓好成本预控、大小临布局、资源要素配置、效益策划四个关键环节;要建立责任成本预算的动态调整机制,进一步增强责任成本的准确性和科学性。四是坚持精细管理,进一步强化成本过程控制。要充分利用成本管理信息系统,严格落实物资设备集中采购租赁制度,坚持风险管控,加强对项目成本的过程监管。五是坚持总结提高,进一步抓好经济活动分析。要根据“月重点、季全面”的原则,及时掌控成本动态、查找管理漏洞,重视结算和收尾工作,通过积极开展片区成本管理专项调研,客观准确掌握项目主要成本数据。六是突出二次经营,进一步抓好索赔创效工作。梳理完善变更索赔管理机制,加快变更手续的签认和补充合同的签订,提高二次经营技巧性和成功率。七是坚持目标管理,进一步强化激励约束机制。建立目标管理和考核机制,以奖惩措施保证总体进度按计划实现;健全项目成本管理与效益管理的考核体系,将成本管理考核作为项目领导薪酬绩效考核的重要组成内容。八是严格考核兑现,努力打造“奖优罚劣”的企业氛围。要强化责任成本的刚性约束力,坚持责任成本完成率低于90%的业绩考核一票否决;要按时完成项目年度及终期绩效考核,严格执行风险抵押金制度,强化管理问责。

  最后,张超强调三项具体工作,一是各单位要进一步明确思路,把企业成本管理作为“一把手”工程来抓,以增收创效为根本目的,筑牢安全质量管理基础,坚定不移抓好成本管理工作。二是要做好项目主要管理人员选用,尤其是铁路项目及10亿元以上路外项目主要管理人员,要有坐不住、等不得的危机感,增强成本意识,提高履职能力,激发干事创业热情。三是要通过增加供应链金融、常态化抓好“双清”工作等方式,“双向”发力,加快资金回笼,满足企业发展资金需求。

  www.301net副总经理卢志良对www.301net《2021年度工程项目成本管理专项工作方案》进行了详细解读,市政环保公司总经理宋芊代表子分公司作了倡议发言。各子分公司及具有视频条件的项目部主要领导、领导班子成员、各部门负责人共计1564人以视频连线形式参加了会议。

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