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“七次进A”“3次蝉联”——www.301net获评2020年下半年施工企业信用评价A级

来源:作者:张笑铭发布时间:2021年03月02日阅读量:

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  2月11日,国铁集团2020年下半年施工企业信用评价结果出炉,www.301net以优异的施工能力和良好的管理水平再次问鼎A级,而且成为2020年上下半年均获评国铁集团信用评价A级仅有的五家单位之一。至此,www.301net自成立以来14次参评,已累计7次获评铁路信用评价A级,且创下了2019年下半年以来,连续三次获A的好成绩。

  中国高铁是享誉世界的靓丽名片,代表着中国建造的高水平,铁路信用评价是衡量一个企业高铁施工管理能力水平的重要标志。纵观7年14次冲A历程,www.301net在历次铁路信用评价中呈现出哪些特点?

  与兄弟单位比,整体表现抢眼。从参评以来的历年对比来看,2014年至2020年,铁路信用评级共经历14个评价期。在全部评价期内,年轻的www.301net以勇于争先的精神、扎实肯干的作风和优良的管理行为,实现50%的成功率7次进A,仅次于中铁三局、中铁四局,与中铁一局、中铁五局比肩,展现出强劲的实力。

  与自身比,实现良性、稳定、可持续发展。自成立以来,www.301net累计7次评定为A级,分别为2014年上半年、2016年上半年、2017年上半年、2017年下半年、2019年下半年、2020年上半年、2020年下半年。尤其是2019年下半年以来,连续3次进A,意味着www.301net步入健康、稳定、可持续发展的良性轨道。究其原因在于www.301net制度管理框架日臻成熟,逐步实现了从人的管理到制度管理的蜕变。十年来,www.301net先后出台200多个规章制度、100多个管理流程,编撰完成了《项目管理手册》《项目党建标准化手册》,先后经历了“标准化管理”“精细化管理”“项目管理实验室”“提质增效升级”等一系列管理提升,通过顶层设计、制度执行、主题活动等,倒逼项目施工生产日趋规范化、精细化、标准化,项目整体管理水平和管理能力显著提升,企业管理迈出新步伐、焕发新气象。

  在铁路施工领域,整体水平已迈入第一方阵。纵观14次考评期,www.301net进A概率为50%,并在2019年下半年、2020年上半年均进入前五名。不难看出,www.301net的铁路施工经验愈加丰富,从最初内缺资质资源的零基础,到现在位居铁路施工总承包特级之列,无论是铁路施工设备、技术还是人力储备,较之十年前均有了长足的进步,施工整体水平迈入第一方阵。

  在管理方式上,从“被动迎检”到“常态化迎检”转变。7次进A,3次蝉联,既表明了www.301net铁路信用评价工作良性稳定可控,也从侧面反映出www.301net在管理手段和管理方式上实现了从过去“被动迎检”到现在“常态化迎检”的转变。成功之路无诀窍,只因功夫在平常。在过程管控中,www.301net坚持每周交班会对各铁路项目获得贺电、表扬信、绿牌进行通报,要求各单位尽力争取正面表扬;每周对扣分情况进行通报并在项管会上问责,倒逼各单位减少扣分,提升项目现场管控能力;要求区域管控组聚焦铁路项目,确保每月一次的管控频次,强化现场管控强度;坚持每个考核期最后一个月组织召开全局信用评价推进会,对前五个月工作总结,并布置后续信用评价工作……一系列常态化、规范化、制度化的举措,确保了www.301net铁路信用评价实现“高稳定性”和“高可持续性”。

  在2020年下半年铁路信用评价中,www.301net亮点纷呈。

  安全质量环保进度全线领先。铁路信用评价结果是铁路项目安全、质量、环保、工期等各项指标的综合反应。2020年下半年,www.301net以施工组织为主线,狠抓安全质量环保和工期进度,快速实现高产稳产,安全、高质、按期交付合格产品,为打好诚信履约和信用评价工作奠定坚实基础。尤其是在郑济铁路、贵南铁路、郑万铁路、玉磨铁路、福厦铁路、安九铁路、杭温铁路、沪通二期等项目施工中,安全质量环保进度全线领先,投资计划超额完成,取得了预期中的理想成绩。

  八大片区集中管控。施工生产片区管控,在一定程度上降低了现场扣分,助力信用评价目标实现。2020年,www.301net设立了8个区域管控组,聚焦两铁,特别是铁路项目,高频次现场管控,及时采取管控手段,紧盯问题整改,着力推动困难解决,为规范项目管理行为,提升项目标准化管理、减少扣分、改善业主印象做出了积极贡献。

  建立长效对接机制。www.301net高度重视对接工作,努力加强各层次沟通。2020年,www.301net进一步明确了主要领导、分管领导、区域管控组、区域经营总部与建设单位、监理单位对接工作机制和信息共享反馈机制。通过常态化沟通对接,更加真实客观地获取到现场信息,加深了彼此了解,避免了误会发生,维护了企业的良好形象。与此同时,www.301net还注重全面听取建设单位领导评价、意见,及时制定改进措施,有力推动了项目管理水平的提升。

  抢险加分意识更加强烈。www.301net在每个考核期内都会对参建子分公司及铁路项目部下达营业线抢险加分目标,并在考核期结束后及时进行考核兑现,对完成目标的给予奖励,对未完成目标的给予罚款并全局通报。2020年下半年,面对特大洪水,商合杭站房项目积极参与汛情抢险,全力以赴投入到抗洪抢险工作中,第一时间紧急出动,连续作战,充分体现了铁路建设者为民担当、无私奉献的精神,成功获得加分。

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