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只争朝夕砥砺行 不负韶华再出发 凝心聚力向中国中铁先进行列阔步前行——学习贯彻www.301net2020年“三会”精神宣传提纲

来源:作者:系统管理员发布时间:2020年01月25日阅读量:

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  2020年1月18日至19日,www.301net三届一次职代会暨2020年工作会、2020年领导干部工作会议在沪胜利召开。“三会”客观总结了2019年各项工作,全面部署了2020年各项任务,明确了2020年www.301net主要奋斗目标是:完成国内新签合同额确保930亿元,力争1200亿元;企业营业额确保402亿元,力争420亿元,实现净利润5.5亿元,力争5.8亿元;实现年度安全质量环保创优、达标目标,实现安全生产年;员工收入实现与企业经济效益同步增长。

  大疫当前,开篇在即。全局广大干部员工更要团结一心,凝心聚力,切实将思想和行动统一到“三会”精神上来,真抓实干、合力攻坚,为www.301net早日迈入中国中铁先进行列而不懈奋斗。

  一、充分认识www.301net2019年取得的发展成果

  1.市场开发成绩突出。全年完成新签合同额746.47亿元(不含2018年预留159.46亿元),占股份公司下达计划的122.37%,同比增加175.97亿元。华东区域经营总部超200亿元、三公司、华北、华南区域经营总部超100亿元。

  2.施工生产创造佳绩。全年完成企业营业额412.56亿元,占股份公司下达计划的 125%,同比增加71.02亿元;人均劳动生产率482万元,再创历史新高。全集团9个公司完成年度计划,一公司、华海公司双超50亿元。成贵、商合杭、昌赣、徐盐、黔张常、兰州地铁1号线、呼和浩特地铁1号线、常州地铁1号线等项目顺利开通运营,南沿江、常益长起步领先,玉磨、京雄、郑万、福厦有序推进。

  3.经济效益持续提升。全年完成营业收入380亿元,占股份公司下达计划的125.4%,同比增加100亿元;完成净利润5.8亿元,占股份公司下达计划的100%,同比增加1.5亿元,一公司实现净利润0.8亿元,排名第一;经营性净现金流13.5亿元,其中五公司流入3.3亿元,贡献最大。

  4.综合实力不断增强。顾村总部基地顺利启用;www.301net和3家子分公司获得高新技术企业;获得鲁班奖1项、国家优质奖3项、国家优秀焊接工程2项、省部级优质工程14项;获得股份公司科学技术特等奖2项、国外专利2项;京雄铁路装配式桥墩技术、张吉怀轨枕厂智能化等取得了良好社会效应。

  二、牢牢把握未来三年的奋斗目标

  未来三年全国基础设施建设投资依旧维持高位,良好的市场机遇为我们加快发展提供了足够任务支撑。此时,我们更要牢牢把握历时机遇,明确今后三年奋斗目标,准确把握企业前进方向,奋力进入中国中铁先进行列,在以下六个方面迈上新台阶:

  1.发展规模迈上新台阶:营销额2020年力争1000亿元,2021-2022年均增长率不低于过去5年平均增长率24%,营业额2020年力争420亿元,2021-2022年均增长率不低于过去五年平均增长率22%;水务环保、地铁等核心市场占有率不断提高,城市综合管廊、地铁运营维护、城市群市域铁路等新兴市场抢先发展,军民融合、旧城改造等短板市场逐步补齐。

  2.经济效益迈上新台阶:营业收入2020年力争370亿元,2021-2022年均增长率不低于过去5年平均增长率17%;净利润率达到营业收入的2%,2020年力争5.8亿元。

  3.和谐建设迈上新台阶:职工收入和企业效益同步提升,保持股份公司上游水平,努力满足职工对美好生活的向往,幸福感和荣誉感不断提升。

  4.管理水平迈上新台阶:项目管理基础不断夯实,项目管理水平和利润率进入股份公司先进行列;系统管理逐步提升,精干高效的两级机关打造完成。

  5.队伍建设迈上新台阶:领导干部素质能力普遍提升,人才队伍结构基本合理,人才资源储备基本满足高质量发展需要。

  6.社会品牌迈上新台阶:铁路信用评价稳定在A类,上海市百强企业排名稳步提升,社会知名度和美誉度进一步增强。

  要顺利实现三年奋斗目标,就要同步补强以下十方面的短板:补强营销能力未有效释放的短板,提高营销工作整体合力;补强海外市场自主开发能力弱的短板,提高海外市场份额;补强企业现代化管理手段不足的短板,提高管理效率;补强企业核心竞争力不突出的短板,提高专业化发展水平;补强人力资源不足的短板,提高企业发展人才优势;补强三级公司发展不均衡的短板,提高三级公司综合能力;补强项目管理基础薄弱的短板,提高项目管理水平;补强企业品牌影响力还不强的短板,提高企业美誉度;补强干部队伍干事创业激情退化的短板,提高干部队伍精气神;补强企业经营、安全、审计、法事、投资、廉洁等风险依旧突出的短板,提高企业抗风险能力。

  三、认真抓好2020年全集团各项重点工作

  2020年全公司工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实股份公司各项工作部署,瞄准中国中铁先进行列目标,全面加强党的领导党的建设,全面深化改革创新,全面提高资源配置效率,全面加强系统管理和项目管理,全面强化人才队伍建设,全面提升企业品牌,阔步迈向中国中铁先进行列。

  全集团广大干部职工要紧紧围绕这一总体要求,在新的一年奋勇拼搏,做到“五个坚定不移”。

  (一)要坚定不移扩大发展规模

  一是转变经营思路。要认真贯彻落实党中央重大决策部署,及时介入政府有关部门,及早掌握政府在经济领域、基建行业的战略布局、发展规划和重大任务,组织力量进行前瞻性分析研究,做到“春江水暖鸭先知”;要健全区域经营管理,深化立体经营协同,落实www.301net领导班子成员的经营责任,推动区域经营强劲发展;要强化机关本部在经营战略部署、商业模式创新、经营人才队伍建设等方面的统领作用,推进区域经营总部“去机关化”,实现从服务型、攻关型向经营型、管理策划型转变;要进一步完善灵活高效的市场经营机制,充分激发子分公司属地化经营优势,大力提升子分公司在所在经营区域的某一领域或专业的市场占有率。二是把握政策机遇。要抢抓国家倡导“一带一路”、加快落实区域发展战略、推进雄安新区和川藏铁路建设、加快农村公路和水利设施建设、城镇老旧小区改造、生态环境保护等重大机遇,正确处理“恪守主业主责”与“相关多元发展”的关系,一方面要立足高铁、公路、城轨、市政传统优势领域,规范经营、有标必争,扩大企业在既有领域、区域和专业的优势;另一方面要不断完善产品结构,积极开拓城市管廊、水环境治理、市域快速铁路、城市轨道交通运营维护、机场道路、港口码头、水利设施、棚户区改造等市场领域,强化房建市场经营发展机制,实现全方位、多元化发展;同时,要紧跟股份公司海外战略部署,加强与政府高层对接、与有关行业协会沟通、与大型企业合作,拓宽境外国别市场社会资源。三是提升经营效能。在持续巩固扩大既有市场的基础上深挖潜力,把优质经营资源集中在优势区域上精准发力,努力拓展市场空间;要加强经营人才队伍建设,大力选用培养高素质、有闯劲、敢担当的人员充实到经营战线,在全公司上下努力营造建资源、跑市场、拿订单、揽项目的浓厚氛围;要提高经营要素配置效率,着力打造精准对接市场信息、提升投标队伍能力、干好在建工程项目、发挥上海地域优势、强化重大风险管控、优化企业品牌资源“六大支撑”,全方位、多渠道、宽领域提升营销系统管理水平。

  (二)要坚定不移深化企业改革

  一是推进两级机关机构改革。要认真贯彻落实股份公司“总部去机关化”要求,结合企业实际,有序实施www.301net机关机构改革推进实施方案,建立完善竞聘上岗、内部退养、挂职锻炼等配套制度,妥善做好人员分流安置,确保机关在6月底前完成压减工作。研究制定子分公司机关机构改革指导意见,各子分公司对于www.301net明确的改革任务,要及时制定实施方案,分解量化指标,分清先后次序,把握轻重缓急,做到不折不扣落实、保质保量完成。二是深化“三项制度”改革。在员工能进能出方面,通过修订有关制度办法,健全市场化用工管理体系;通过加强校企合作、社会成熟人才引进、劳务派遣人员择优转录等方式,加大市场化人才引进力度;通过优化绩效考核、依法合规清理非在岗人员等途径,畅通退出渠道,让有敬业心、有责任心的人成为机关员工的首选。在干部能上能下方面,突出业绩导向,注重实干实效,综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、竞聘上岗等方式,选拔任用领导人员尤其是优秀年轻干部,让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台;加强干部年度考核和日常履职情况巡察结果运用,对考核不合格领导人员及时予以调整。在收入能增能减方面,建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制,将企业主要经济指标完成情况和个人绩效考核达标情况,作为薪酬分配依据;优化薪酬结构,注重向一线职工和海外职工倾斜,进一步增强工作积极性和主动性。三是处理好改革和稳定的关系。既要把改革的力度、发展的速度和职工可承受程度统一起来,又要有解决涉及职工切身利益问题的有效措施;既要广泛教育引导职工正确对待改革,又要有畅通利益诉求的有效途径;既要正确处理好各种利益关系,又要解决好各种实际问题,注重提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性,使改革真正得到广大职工的拥护和支持。

  (三)要坚定不移加强三级公司建设

  一是坚持同向发力。要大力支持综合型公司发展,在现有业务种类、管理基础、人力资源和施工能力的基础上,不断巩固扩大自身优势,快速发育和提升专项施工能力;要突出加强专业型公司建设,在盾构、城轨、房建、水务环保、钢结构等领域做精做细的同时,努力以“专”提质,积极培育桥梁、隧道、电务、铺轨架梁、水利水电等专业化分公司,推动“专”出特色、“专”出质量、“专”出水平。二是落实“五给”要求。www.301net要通过给予满足三级公司发展需要的任务额和有效益的任务,把经营责任扛在肩上;通过将优秀的专业人才、生产要素、高质量的队伍资源和政策支持,投入到发展良好、具有潜力的三级公司,把要素配套落在根上;通过建立为三级公司服务事项清单、责任部门清单,把管理服务砸在地上;通过效益指标、安全质量、专业发展、业绩积累等,把生产压力传到底上;通过责任考核、刚性兑现、追责问责,把奖惩政策植在一线上。三是抓好亏损治理与压减。要按照“清诊治惩防”的五字方针,加大对亏损三级公司的资金、任务和人才扶持力度,实现“止血、输血、造血”的递变;要强化责任成本过程核算、分析、纠偏和预警管理,对于存在潜亏风险的项目,制定“一项一策”的扭亏减亏方案,通过包干负责、对症下药,综合施策,确保年内项目层面的亏损面和亏损额下降10%以上,法人层面的亏损面和亏损额下降50%以上。要坚持压减企业户数与压减各级编制并举,将凡不符合标准的三级及以下企业在今明两年内全部压减到位。

  (四)要坚定不移夯实基础管理

  一是全力干好在建工程。要厚植“现场就是市场”“干好现场才能赢得市场”的思想认识,围绕抓牢打实工期、安全、质量、效益、环保、信誉“六项重点”,千方百计干好在建工程,塑造企业品牌。二是创新项目管理机制。各子分公司要在合理界定生产管理半径的基础上,积极探索区域经理部管理模式,持续推进扁平化生产管理模式,实现区域人力资源自由流动、生产要素高效配置、管理资源共享;持续抓实局处两级系统管理提升工作,强化后台管控能力,提升系统管理效能;持续强化微观成本、二次经营、清收清欠、外协队伍等管理,真正把精细化管理要求在项目落细落地,提升前台管理水平和项目盈利能力。三是深化科技创新。要坚持面向行业,积极开展技术和产品的配套开发与深化研究,创新新技术,研发新产品,建立新标准;坚持面向主业,聚焦工程建设的重难点、关键点、高风险点,搭建科技服务平台,研究解决制约施工生产的技术难题;坚持面向产业,围绕企业新兴产业发展和传统产业升级需要,鼓励、支持和引导产学研各方在战略层面和技术研发方面合作,加快转变发展方式,提升发展动能。

  (五)要坚定不移严防重大风险

  一是项目不良信用引发的信誉风险。要把增强履约意识和履约能力当作企业生存发展的生命线,严把项目安全关、质量关、进度关、环保关,全方位兑现业主合同约定;要自觉做到遵法、学法、守法、用法,严格按法定权限、规则、程序办事,做到依法治企、合规经营、规范管理。二是PPP项目运作不当引发的投资风险。要切实加强PPP项目管控,对新设参股投资要持审慎态度,严防可能产生的合作风险;对增量项目要注重前期调查,严禁超越财务承受能力的投资行为;对存量项目中确需“并表”的要落实一系列安排,确保在不推高企业整体资产负债率的前提下,实现“表外”向“表内”平稳过渡。三是项目管理不规范引发的廉洁风险。要聚焦成本管控不严、劳务分包管理不合规、物资采购与设备租赁不规范、财税管理薄弱等突出问题且易引发违规违纪违法的廉洁风险,严格落实强化监督防控风险工作制度,强化制度硬性约束,规范管理行为,防范廉洁风险。

  四、深入贯彻落实“三会”精神的具体要求

  1.推动党建工作与企业中心工作高度融合。加强国有企业党建工作,既是中央的要求,也是国有企业的独特优势,各级党务、纪检、群团工作者,要立足自身岗位发挥出应有作用。一是围绕管理问题抓党建。各子分公司纪委、项目党组织书记要立足于抓早抓小,把工作关口前移,在问题出现之前就应该做出相应告知和安排,不能满足于查办案件,不能在问题形成既定事实后再去处理。二是明确子分公司党委书记的工作职责。党委书记既是班长,也是企业的执行董事,要深度融入企业中心工作。思想政治工作不围绕中心工作来开展,就会失去生命力。抓党建不仅仅是为了学习几份文件、传达上级精神,还要做好广大员工思想政治工作,给职工鼓足干劲、正向引导。三是履行好监督职责。在企业管理中,党委书记也要监督行政,确保行政管理工作按照制度办法执行。在项目层面,党组织书记不光要做好征拆等分内工作,还要对限价执行、劳务队伍引进、物资采购等工作进行把关,杜绝违规违纪行为,履行好党委在党风廉政建设上的主体责任。

  2.加强干部队伍建设。一是要加强“三观”教育。即:世界观、人生观、价值观。今年,www.301net要重点加强中层领导干部的“三观”教育,对于领导干部来说,“三观”教育非常重要,上海局非常期盼有“易学习式干部”,也绝不会埋没“易学习式干部”。二是加强“三心”教育。即:责任心、事业心、敬业心。没有责任心、事业心、敬业心的同志,一定干不好工作,领导干部都是党员,是关键少数,要起到示范带头作用。三是加强“三知”教育。即:知敬畏、知底线、知规矩。领导干部要有敬畏,要心怀敬畏之心,一个不知道敬畏的人,肯定会在事业上翻船;知底线就是知道自己能干什么、不能干什么;知规矩就是统一思想、统一认识、统一意志,无规矩不成方圆,要有规矩意识。四是加强“三识”教育。即:识大局、识大体、识大势。领导干部要牢固树立大局意识,识大体、识大势,坚持个人服从组织、全党服从中央,要自觉把自身工作放在大局中去思考、定位、谋划,个人不能对抗组织。五是加强“三能”教育。即:业务能力、领导能力、协作能力。技术、成本、营销、生产等各业务干部要自觉增强自身的业务能力;领导能力就是追求工作方法、工作艺术,做好对上、对下和平级间的沟通,领导干部不能做“老好人”,敢抓不敢管,实质上就是对企业不负责任。同时,还要加强自身能力的建设。今年各级党委都要将领导干部教育作为一项重要工作来抓。

  3.落实好“三大任务”。一是精心筹备第二次党代会。机关各部门要在认真总结上一次党代会以来工作的基础上,围绕企业改革发展党建深入开展调查研究,谋划本系统今后一个时期的目标任务及思路举措;党委有关部门要精心组织,提前做好各项筹备工作;各级党组织要把迎接党代会的胜利召开作为全体党员政治生活中的一件大事,号召广大党员为迈向中国中铁先进行列奋勇争先。二是隆重庆祝建局十周年。要以第四届企业文化节为载体,举办系列庆祝活动,统筹推进主题宣传、成就宣传、典型宣传,抓好企业展厅建设,全方面展示十年来企业发展成果,增强发展自信。三是科学编制企业“十四五”规划。要全面对照规划目标,查漏补缺,确保“十三五”规划高质量圆满收官;要秉持政治思维、改革思维、创新思维、底线思维,坚持在党和国家工作大局、股份公司发展大局中谋划www.301net“十四五”规划;牵头部门要认真筹划,集思广益,群策群力,反复研讨,确保规划文本质量,使其真正成为指导企业高质量发展、迈向中国中铁先进行列的行动纲领。

  4.深入开展“三会”精神的学习宣贯活动。各单位、各区域经营部要把www.301net2020年“三会”精神的学习传达和贯彻落实作为一季度的首要工作来抓,切实加强形势任务宣传教育活动,用会议精神统领全体干部职工的思想和行动,把全体员工的思想统一到贯彻落实会议精神上来,把会议精神和要求融入到今年各项具体工作中去。要细化目标任务,找准责任定位,认真谋划、精心制定新思路、新办法和新举措,以实际工作成效推动企业高质量发展。要善于运用各种宣传工具和舆论阵地,在充分运用好编发宣传提纲、印发学习辅导材料、开展形势任务教育、组织座谈讨论、宣传橱窗等传统宣传方式的同时,充分利用自办媒体、内部办公平台、QQ群、微信公众号等多种形式,大张旗鼓地开展“三会”精神宣贯。多措并举、多管齐下,切实把企业确立的年度目标任务、重点工作、保障措施讲清楚,覆盖到项目部、作业队、班组每一位员工,真正入脑入心、学深学透、弄懂弄通。

  只争朝夕砥砺行,不负韶华再出发。全局广大干部职工要切实按照www.301net“三会”部署,万众一心加油干,越是艰险越向前,踏准时代节拍,加快追梦步伐,奋力推动www.301net早日迈入中国中铁先进行列。

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