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www.301net召开下半年工作研讨会

来源:作者:万川川 彭文金发布时间:2019年07月27日阅读量:

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  www.301net7月27日在沪召开下半年工作研讨会,总结前七个月的工作,分析企业面临的内外部形势,寻求解决问题的办法,号召全局上下为完成年度各项目标发起冲刺。会上,党委书记、董事长荣树森,总经理闫子才,党委副书记、副董事长梁永兴作了讲话,各分管领导分别就各自分管工作提出了要求。
 

  据统计,前七个月,www.301net完成新签合同额237.07亿元,同比增加99.27亿元;实现营业收入160.07亿元,同比增加45.4亿元;实现净利润2.55亿元,同比增加0.95亿元。

  荣树森简要总结了前七个月的工作,指出了现阶段制约www.301net高质量发展的突出问题,分析了企业当前面临的政治经济形势,并就后五个月重点工作提出了要求。一是全面提高核心预算指标完成率,坚定不移地完成www.301net下达的各项年度考核指标。要根据调整目标,分解责任,细化措施,压实责任。二是以深化企业改革为关键抓手,提高发展活力与效率,促进各单位协调平衡发展。要创新商业模式,搭建平台经济,完善企业产业链条;落实好企业核心业务板块优化组合工作。三是以高质量党建引领企业高质量发展。要把抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育作为当前的首要政治任务,强化政治建设、制度执行、党的思想建设、组织建设、干部队伍建设。四是防控好企业发展风险。增强风险意识,完善风险管理体系,重点防控资金、安全生产、经营、投资、法律五类风险。五是驰而不息强化作风建设。要加强党风廉政建设,加大制度执行力度,大力弘扬优良作风;持续巩固拓展落实中央八项规定精神成果,坚决整治形式主义、官僚主义。六是以维护和发展职工利益为根本,不断改善职工生产生活条件,确保企业改革发展大局持续和谐稳定。要加强两级总部基地建设,切实做好企业的稳定工作。


  闫子才分别从经济效益、市场营销、施工生产、企业管理、企业信誉、和谐企业六个方面简要回顾了前七个月的工作,并对www.301net后五个月工作进行了部署。一是市场营销工作。要坚定不移地完成年度经营目标,树立强烈的危机感,紧盯重点项目落地,完善激励机制;持续强化经营系统管理;全面开拓铁路、城轨、水务环保三大核心市场,强力经营公路、房建、海外、投资和大企业四大重点板块。二是施工生产工作。要抓住重点,确保年度计划超额完成;严字当头,构建高效运行的安全质量管控机制;要强化基础,充分发挥技术保驾护航作用;坚持镜头不换,持续狠抓信用评价工作。三是财务工作。要以不断加强资金集中管控和成本管理为主要抓手,持续推进“双清”、治亏扭困和变更索赔等工作,全力推动经济运行质量再上新台阶。四是企业管理工作。要持续重点做好“抓两头促中间”,抓系统管理提升总部的统筹能力、抓精细化管理提升项目部的管理能力,抓子分公司建设做实做强做优子分公司。五是人才队伍建设工作。要进一步加大人才引进力度、人才梯队建设和人才培养力度,为企业高质量发展提供充足优质人才保障。六是全面建设工作。要全面加强党的建设,认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育;加强企业文化建设,不断提高员工幸福指数。


  梁永兴传达了中国中铁党委在京雄铁路项目召开的“三基”建设现场会议精神,要求认真贯彻落实6月30日京雄铁路现场会确定的下半年党建思想政治工作部署,并着重强调三点:一是将落实整改作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的根本任务。要吃透此次专题教育的深刻含义,按照习总书记的指示精神、国资委党委和股份公司党委提出的重大举措来对表对标,开展调查研究,检视问题,认真落实整改。二是夯实基层党建工作基础,重在与中心工作相融合。要抓好基本组织、基本队伍、基本制度“三个基本”建设;落实好“四项制度”,使基层党组织和党员严格政治纪律和政治规矩,真正发挥坚强的战斗堡垒和先锋模范作用;进一步强化政治功能,更好地发挥服务功能,推动基层党支部全面进步、全面过硬,以高质量党建推动项目高质量建设,引领企业高质量发展;打造“五大工程”,即打造全面从严治党、创新创效、品质建设、精细管理、绿色环保五大示范性工程。三是重担当、守纪律。聚焦问题整改,保证全年任务的完成,既要坚定必胜的信心,也要克服盲目乐观情绪和悲观情绪;守好底线,听招呼、守纪律;大力压缩非生产性开支,谨慎对外投资,加大“双清”工作力度,未雨绸缪、过紧日子;准确分析项目工程进展情况,做好资源的优化配置,维护好企业品牌。


  会上,一、四、五、六、七公司,郑万铁路项目部分别作了专题发言,其他单位作了书面发言。www.301net董事会秘书、“三总”师副职、纪委副书记、工会副主席、机关部门负责人、投资事业部党政正职、各单位党政正职、各区域经营部和直属项目部主要领导参会。

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