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闫子才参加南沿江铁路项目管理策划评审会要求——强化执行加快进度理顺关系主动服务

来源:作者:侯 延 胡静波 曹俊松发布时间:2019年06月03日阅读量:

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  5月24日,南沿江铁路站前工程10标召开项目管理策划评审会,www.301net总经理闫子才出席会议。www.301net相关职能部门负责人、南沿江城际铁路项目负责人及参建单位一 、二、三、物贸公司主要领导参加会议。
  
  www.301net南沿江城际铁路项目经理汇报了项目开工建设推进情况和管理策划,工会、人力资源部、党委宣传部、成本管理部、安全质量部、物资设备部、财务部、技术中心、企业发展部负责人分别就项目内业外业检查情况和管理策划提出具体意见和建议。
  
  闫子才在肯定南沿江城际铁路项目开工推进和驻地建设总体工作成效的同时,也指出了项目在开工起步阶段暴露出的梁场进度滞后、成本管理意识薄弱、技术管理滞后、精细化管理水平有待提升等方面问题。就南沿江铁路项目管理工作,闫总提出了四点要求。一要加强执行力建设,严格项目管理,确保执行到位,严禁选择性执行,打折扣执行。二要加快施工进度,项目部和后方三级公司主要领导要采用包保责任制,明确领导包保责任,确保现场施工进度。三要理顺管理关系,理清项目部与各分部之间的管理层级管理,确保www.301net直管项目部扁平化管理发挥实效。四要加强后台服务。www.301net相关职能部门以及三级公司机关要改进工作作风,提高后台服务现场能力;业务部门要做好对项目的检查指导督促,做好业务培训,提高项目管理能力。闫总还对项目管理策划书具体内容给予了点评,并提出了修改要求。

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