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股份公司刘辉副总裁一行到中铁上海工程局调研

来源:市政公司办公室作者:系统管理员发布时间:2011年05月26日阅读量:

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    5月24日,股份公司副总裁、总工程师刘辉一行,到中铁上海工程局调研。
    期间,刘总一行检查了中铁上海工程局负责施工的昆明轨道交通3#线西标段二分部、上海S6公路5标项目部,听取了中铁上海工程局主要负责人关于企业重组以来各项工作进展和当前工作中存在的困难、问题的情况汇报。刘总对上海工程局重组以来各项工作有序推进、发展态势良好给予了充分肯定,对上海工程局组建以来,领导班子定位明确,工作思路清晰,企业发展战略的制定符合企业发展需要给予了极高地评价。刘总在讲话中指出,组建上海工程局是股份公司长远发展的重要举措,也是对股份公司生产布局的重要调整,上海工程局的成立对股份公司的定位和今后的发展至关重要。
    在充分肯定成绩的同时,对上海工程局提出四点要求:一要高度重视市场环境的变化对企业发展带来的影响。他指出,“保民生、求稳定、控通胀”将是近两年中央制定一系列政策的基础,这也是铁路发展形势出现调整的根本原因。要正确认识铁路市场出现的变化,要从企业布局、发展思路进行调整,科学配置资源,积极想对策,避免因铁路项目的停工、缓建对企业发展产生不良影响。二要练好内功、打好基础,深化企业管理。上海工程局目前处于打基础的关键时期,存在一定困难,但要正视困难,不能畏惧困难,要积极想方设法解决好困难。关于人才的流失问题,他要求,要向股份公司多汇报,股份公司将加大协调力度,力争把问题妥善解决好,以促进上海工程局的发展,要想法设法留住人才。三要扎实推进资质就位工作。资质就位工作应作为上海工程局当前首要工作。在资质申报工作上,要积极配合股份公司做好相关资质申报工作,确保资料详实可靠;在取得资质后,要考虑好如何保住资质,真正把资质建设落到实处,立足长远。关于在建项目管理和有关费用划分的问题。各方要应本着互谅互让、相互理解的原则,解决好重组遗留问题。四要遵循规律、有所创新,探索适合自身发展的道路。他指出,企业发展要遵循经济社会发展的基本规律,企业发展规模要与企业资源、能力相适应,做到协调发展,不能一味追求大,更要追求强。他强调,结合企业实际,培养自身优势。上海局下一步的发展应以路外市场为主,路内为辅,拓展海外,协调发展;要有所不为,才能有所为。作为新组建工程局,要充分利用在路外市场,尤其是城市轨道交通市场优势,培养出主营业务,要通过轨道交通市场的开拓为上海局发展打下坚实基础;要走专业化发展之路,综合的发展要有专业化支撑,专业化要靠综合来拉动;要在六大领域建立大专业化,在大专业领域根据施工和管理能力实现分层专业化建设,实现企业的综合发展;要加强人才培养与技术创新力度,要深化用人机制,管好人、用好人,充分发挥人才作用,储备适合企业发展需要的人才力量;在技术创新上,要加大技术创新,提升科研开发能力;要以重大项目为载体,以产学研结合为契机,以成果转让为突破,以产业化为途径,走出一条具有上海局特色的技术创新之路。

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