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人才战略

来源:作者:系统管理员发布时间:2014年08月15日阅读量:

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  推进www.301net人力资源整体性开发,实施人才结构调整战略、市场化用工战略和人才发展战略。

  (一)人才结构调整战略。健全完善用工制度,依法加强用工管理;合理控制员工总量,积极推进企业内部组织结构的调整和各类人才结构的调整;压缩管理层级,规范用工管理,强化绩效考核,畅通员工退出渠道;积极探索社会合作和业务外包等多种用工形式,集聚企业所需的各类专业人才。

  (二)市场化用工战略。根据www.301net发展规划和人力资源现状,建立完善管理人员竞聘制度,积极推进竞争性选拔人才工作。通过市场化选拔、专业培训、岗位交流、实践锻炼等方式,调动管理人员、骨干员工的工作积极性,促进后备干部、骨干员工能力素质的提升。

  (三)人才发展战略。根据www.301net现状,有针对性地设计不同的职业发展通道和职业晋升路径。通过建立专家评聘制度、实施内部职业资格认证制度、推行项目经理职业化等方式,完善员工职业发展体系,将职业发展通道与员工的薪酬、培训、考核等有机地结合起来,有效调动员工积极性,提升员工队伍的专业化、职业化水平,为企业走专业化发展道路奠定基础。

  专家人才队伍建设:

  通过采用考试与考评相结合的方式,选拔解决实际问题能力强、业绩突出的人员担任专家;评选的专家实行津贴制,通过签订《专家任务书》,明确年度及任期工作计划。专家实行任期制,进行年度考核、任期考核,考核合格的继续聘任,不合格的直接淘汰,实现能上能下。同时,积极申报股份公司级专家。通过上述措施,拓宽专业技术人才晋升通道,构建起股份公司、www.301net、子分公司三级专家人才梯队。

  发展前景:

  通过规划引导、计划招聘、市场化选拔与自身培养相结合,逐步优化人才结构,推进经营管理人才、专业技术人才、项目管理人才、国际化工程人才、党群工作人才、高技能人才“六支人才队伍”建设,为建设中国中铁“一流企业”提供强有力的人才保障。

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