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股份公司优秀党务工作者秦本云:大漠深处竞风流

来源:公司党委工作部作者:系统管理员发布时间:2012年07月06日阅读量:

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    “朝沐巍峨天山雪,暮浴戈壁大风沙,东西转战三千里,大漠深处把营扎。白杨沟畔竖井架,铁军鏖战雁不拉,红星梁场传捷报,淀泉高墩映晚霞。大唐圣僧今何在,复兴真经藏中华,钢铁丝路腾飞日,兰新无处不飞花。……”这是中铁上海工程局一公司兰新铁路工程指挥部专职党委副书记秦本云作为兰新铁路建设者情感的抒发。

载体丰富,党建有型

    兰新铁路我局管段地处戈壁荒滩,常年多风少雨,沙尘暴突袭频繁,季节温差变化明显,全年有效施工时间短,给项目施工生产和员工生活带来极大困难。为克服这些不利条件,秦本云在全线开展了以“戈壁滩上党旗红、四强四优争先锋”为主题的创先争优活动,从领导岗、部长岗、技术岗、后勤岗等不同层面广泛开展创建“党员先锋岗”活动,并按照职责划分了“红旗责任区”,实行党员责任包干。为充分发挥共产党员的示范带头作用,秦本云还在施工现场积极开展了共产党员承诺活动,全体党员将自己的名字写在鲜艳的党旗上,把党员的工作状态、思想情况、作用发挥情况等与党性联系在一起;深入开展了党员身边无事故、无违纪、无次品、无差错的“四无”活动,充分调动了党员的主动性、积极性和创造性,使党员的作用得到充分地发挥。

内容详实 教育面广

    为提高施工一线党员的专业知识、发挥党员的先锋模范带头作用,秦本云结合创先争优活动,在线下各项目部推进技术党课、质量党课和安全党课等形式多样的党课;为掌握效果发挥作用,秦书记经常检查每个党员员工的教育情况,他主要通过检查教育培训档案、员工听课笔记、听员工对教育培训的反馈;为尽快提升员工战斗力,秦本云还在业余党校的师资力量的配置上下功夫,除了把本项目的技术尖子、管理能手、安全质量监控高手等作为主要师资力量,秦书记还将指挥部、业主、公司等到项目检查指导的工作人员,作为师源,请他们为员工授课。在选择“技术党课”的内容时,注重党课内容与工程实际相结合,与兰新线工程建设进度“合拍”。尤其是将工程安全质量管理工作中的难点问题作为“技术党课”的重点,让全体党员通过学习提高分析和解决施工生产实际中的各种问题和矛盾的能力,来体现党员的先进性。工指党委把技术党课和主题活动联系在一起的做法,使广大党员学到知识又受到教育,受到了一线广大党员干部的欢迎。

以身作则  率先垂范

    一年来,秦本云认真学习贯彻落实局党委、公司党委关于项目党风廉政建设的相关文件精神,突出领导率先垂范在党风廉政教育中的作用。进疆伊始,他充分考虑了项目远离公司大本营、环境恶劣,资源匮乏,任何决策必须及时准确、甚至超前,因此秦书记要求项目党政领导必须在工作、学习、生活方面率先垂范、做出表率:要求员工做到的自己首先做到,要求员工不做的自己首先不做。秦本云还通过各种形式抓领导班子的思想作风建设,积极倡导的班子成员“六相互”即:思想上相互交流、工作上相互配合、名利上相互谦让、才能上相互弥补、生活上相互关心、学习上相互帮助,成为领导班子思想作风建设的标准和指南。在廉政建设方面,秦书记着重抓好以下三点:一是建立健全了班子成员述廉述职制度,并把班子述廉述职内容予以公示,接受广大员工的监督;二是积极推行党政工团纵向到底、横向到边的思想政治工作网络体系,建立了领导班子廉政档案,与各项目部都签订了《党风廉政共保合同》,向全体员工和协作队伍发放了《监督举报卡》,并选出了10名同志担任党风信息监督员,设置了党务公开栏、“党风廉政意见箱”;三是通过每月一次的“工地之星”评比,及时征集员工和协作队伍对党员领导干部的建议或意见,更是增强了党组织工作的透明度。

深入交流 化解疑难

    一年来,秦本云紧紧围绕不同时期不同节点,开展富有特色的活动,把全体员工的思想和行动引领到项目的奋斗目标上来,并且定期赴所属各项目进行检查推进。他要求项目书记每天点名、交班会必到,还要经常深入施工现场,与项目部管理人员、协作队伍和沿线兵地相关人员谈心交朋友,使思想政治工作更加扎实有效。由于兰新线施工和生活条件异常艰苦,秦本云要求各项目党组织要格外重视本项目的青年技术人员的思想状况,尤其是新分来大学生、实习生的心理状态,建立谈心档案和家庭热线,发现问题及时予以必要的谈心,化解年轻员工的消极情绪,确保他们“进得来、留得住、干得好”。细致周到的思想工作,起到了润物细无声的作用,去年下半年因铁路基建规模锐减,公司终止46名实习生协议时,虽然大家都感到不可理解,但都对兰新恋恋不舍,没有发生任何过激行为。实习生李永飞在人才交流市场与中铁上海工程局签约后,主动要求到兰新二队工地见习。

稳定队伍 排除艰险

    2011年下半年,随着铁道部投资规模压缩和兰新公司工期调整,兰新各项目部不得不按要求裁员分流。做好刚刚适应恶劣环境的劳务施工队伍,做好没拿到结算的工资就停工返乡的施工兄弟工作的确是一项棘手的事。为维护项目稳定,秦本云和党委班子成员对每个项目部进行了责任包保,他们深入班组,了解情况,准确掌握员工队伍思想动态,及时化解各项矛盾纠纷,全力排查各种不稳定因素。为应对因为裁员分流突发的事件,秦本云要求各项目部在地时间内将存在的不稳定因素和发生的事件向指挥部维稳工作领导小组汇报,防止因贻误时机酿成严重后果;同时要求项目部要集中精力做好协作队伍的民工工资发放,认真梳理本单位在“合同管理、安全质量、民办结算”等方面存在问题和矛盾,建好台账。对因为工作不到位发生遗漏排查和由于未及时上报造成严重维稳事件的,将追究排查漏报责任人的过失。各项目部结合项目的实际情况,迅速制定适应本项目突发事件应急预案,明确工作主体、领导责任、职责分工、应急处理程序和处置措施,确保了项目的和谐稳定,没有发生任何有损于企业形象的事件。

    秦本云紧紧围绕生产抓党建,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保了各项节点目标的顺利实现。兰新工指先后荣获“火车头”奖杯,兰新铁路“建功立业”先进单位,公司“四好班子”、“社会治安综合治理”先进单位等荣誉。

(信息录入:侯杰)

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