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股份公司优秀共产党员纪学伟:脚踏实地写青春

来源:公司党委工作部作者:系统管理员发布时间:2012年07月10日阅读量:

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脚踏实地写青春

——记股份公司优秀共产党员纪学伟

     参加过广梅汕铁路、广州北二环高速公路天路园隧道以及广州、深圳轨道交通一、二号、三号线主体工程和给排水、铺轨建设,从见习生到技术主管、项目总工、副经理再到项目经理的纪学伟,以其好学上进、踏实肯钻、坦诚执着的精神,赢得了身边群众的好评和组织的认可。

    一、驰骋疆场转战南北

    说起纪学伟,熟知的人无不说他是个实干家。从参加工作的那一天起,他就把自己交给了企业,交给了他所钟爱的事业。在广梅汕铁路、广州地铁一号线他从技术员、测量队长干起,直到梅坎铁路、广州北三环高速公路任工程部长、总工程师,以至深圳地铁一期工程22标、40标担任副经理、项目经理,他像一部不知疲倦的发动机,组织把他安排到哪里,他就在哪里发光发热,默默地奉献着自己的热血和青春。

    2009年下半年,广州地铁三号线北延段轨道工程中标后,他被任命为项目经理。人称“老轨”的纪学伟,虽然干地铁轨道工程早已是轻车熟路,可他上任后仍然像一名斗士,搏击劲头一点没减。进点当天,纪学伟就带领相关人员察看现场、审阅图纸。在详尽了解图纸和业主细节的要求后。他立即组织相关部门编制方案、招聘组织队伍,不到二个月的时间两个铺轨基地就建成投产,标段主体率先在全线开工,受到业主、监理单位的好评。

    工作一切就绪,施工刚刚进入正轨的时候,突然一纸调令,把他调到了施工难度大和影响力大的重要项目----中国中铁在深圳投资的BT铺轨项目上。由于他在地铁轨道施工中的经历和管理经验,他被中铁南方投资发展有限公司和中铁四局工指点名负责5311标轨道项目的施工,担负起5311标这一线路长、工程量大、工作面多、技术新、工艺复杂、工期紧、备受地方各界和上级领导关注的、关系到股份公司声誉的轨道工程项目管理者的重担。

    是金子在那里都会发光。纪学伟同志没有辜负重托,他所在的项目部以雄辩的实事验证了“铁军的风采”,他也以自己坚实的步伐写出了自己人生经历中一段华美的乐章。

    二、履职尽责甘奉献,深圳地铁再扬威

    深圳轨道交通5号线是深圳市举办第16届世界大学生运动会,优化交通设施的重点配套工程,工期压缩到了五个月。纪学伟接手工程后,感受到了无形压力。当时的情况是土建单位没有完全完工,不能连续移交工作面,项目施工时常处于半停工状态,轨行区移交滞后二个月,这就是说纪学伟和他的战友们必须在3个月时间内完成5个月的工作量,时间、空间的压缩本就非常棘手,业主这个时候又发出通知明确要求全线36.731Km的线路5131.5单延米全部采用浮置板道床铺设。该工艺是当时世界轨道工程施工的新工艺,技术含量高,国内进度指标最高每天仅为7米。纪学伟负责施工的项目,分别位于全线的十个部段位,每个段位的要求也不一样,由于结构多样,给施工相应增加了不少难度。极为严峻的工期、安全、质量,确实对纪学伟是一次考验和锻炼。

    沧海横流方显英雄本色。在严峻的工期,安全、质量考验面前,纪学伟同志没有退缩,为了实现中国中铁股份公司对深圳市政府和人民的承诺,维护企业的荣誉,他和班子成员反复研究、经过优化,确定了定了“统一协调、分兵把口、突出重点、扩大作业面”的施工组织方案。在项目部发起向“7.30”短轨通、“10.30”长轨通的节点目标冲刺时,他和班子成员按照分工全天候盯在现场解决施工中的有关问题。在带领全体员工向目标冲刺中,他根据多年的地铁施工经验,结合现场实际,成立了多个QC攻关小组,向影响施工进度的浮置板钢筋制作安装难题发起攻关,使日进度由原来的每天7米,提高到每天20米,刷新了国内记录。根据施工进度,他和班子成员共同研究,不断调整局部施工方案,在他的提议下,项目部加大运输设备和人力的投入,以坂田、白鸽笼、黄贝“三个铺轨基地为中心,加开了9个作业面,并打破常规坚持现场24小时轮班作业;为确保加快进度期间的安全、质量和环境的受控,纪学伟和班子成员分别以项目部的名义和个作业班组,签订军令状,谁耽误工期谁负责。在纪学伟的带领下,安全技术管理部门的员工24小时轮流跟班作业,现场解决施工中出现的技术难题,工会和后勤部门也根据施工要求开展了“地铁之星”劳动竞赛活动,做好后勤服务保障工作,支持大干,经过努力,项目部生产进度不断刷新,创下了日铺轨699米的国内生产记录,工期目标提前8天完成,实现了“7.30”短轨通、“10.30”长轨通目标。抢工结束,业主发来了贺电,重金表彰纪学伟和项目部员工为“大运会”做出的贡献。由于成绩突出,业主为五号线5311标颁发了“迎大会、保安全”突出贡献奖。纪学伟本人被中国中铁南方投资公司授予“深圳地铁5号线优秀建设者”2010年“优秀共产党员”荣誉称号。

    三、以身作则当表率,创先争优做模范。

    2011年10月,纪学伟接到新的任务,担任了广州轨道交通六号线项目经理。此时正是全局创先争优活动全面开展之时,在切实做好施工的各项工作同时,纪学伟主动与项目部党委沟通联系,了解活动的内容和具体安排,全力支持、配合项目党工委开展争先创优活动。

    根据创先争优的要求和项目施工的需要,他始终把落实安全生产、工程质量、环境保护等制度,和党员的新进性结合起来。把党员创先争优的目标写在 “安全质量责任书”中,把安全质量管理上升到讲政治的高度来落实。为使项目的安全质量工作提升到新的高度,杜绝各种隐患,他带队检查项目的安全质量,通过“安全质量爆光台”,对毫不留情地处理检查中发现的各种问题。

    广州轨道交通六号线全面开工后,为了确保工期,安全、质量、责任成本等各项管理目标的实现,他全力支持项目党工委组织开展以“五比五创”,即比学习、创一流素质;比团结,创一流团队;比干劲、创一流风貌;比服务,创一流作风;比工作,创一流业绩活动为主要内容的“高扬党旗珠江畔,羊城地铁铸精品”党建主题活动。围绕活动的创优目标和施工中的“急、难、险、重”任务,纪学伟亲自担任党员突击队队长,经过攻关、抢险,使实验段轨行区轨道状态,感应板安装、道岔铺设等技术含量高的重点部位达到了规范要求,项目部制定的“7.15”短轨通、“9.30”长轨通、“10月30感应板安装完成”、12.28“竣工交验”的节点目标也得以实现,更为整个标段的创优奠定了基础。

    三年来,在纪学伟同志的带领下,他所在的团队不但圆满完成了深圳地铁5号线的生产任务,而且实现了广州轨道交通六号线良好的生产态势,他以一个共产党员的胸襟和坦诚一步一个脚印地书写着无悔的人生。

(信息录入:侯杰)

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