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做好领头雁 当好排头兵——七公司以“执行力建设月”打造“五型”机关

来源:作者:郭昌鑫发布时间:2018年10月10日阅读量:

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    “根据我们创建‘五型’机关的各项要求,从今天开始,在公司召开的大小会议,先从手机抓起,坚决杜绝会场手机铃声响起,长时间看手机……”9月17日,在七公司例行生产交班会上,该公司党委负责人掷地有声地说到。这已经是在连续3周的交班会上,公司领导又一次提出新要求。

    改善会风,只是该公司近期创建“五型”机关的一个缩影。开会不能玩手机、上班时间走路要“脚底生风”、办公室卫生必须每天一扫、不能擅自离岗,已成为该公司机关的一项“纪律”性机制。

    据悉,自9月以来,七公司机关党委积极开展“执行力建设月”活动,以“制度化、规范化、程序化”为目标,积极将公司打造为“五型”机关,即结合公司管理制度,就是否具备做好本职工作必需的专业知识和能力素质,进行专业考试,打造“学习型”机关;由党支部牵头、部门负责人落实查找部门和个人在工作作风方面存在的不足,所属部门人员按照分管工作和岗位进行自查,撰写自查自纠报告,打造“廉洁性”机关;以OA平台审批工作时间为标准,逐一检查各系统在工作效率方面是否存在久拖未办事项,并在每周交班会上就未办理原因事由进行说明,打造“效能型”机关;以季度为单位,制定综合服务评价标准,由各基层单位对机关进行打分评判,最终累计分数与绩效考核相结合,打造“服务型”机关;以不断创新工作思路、工作举措和工作机制为要求,继续推进重点工作,解决热点难点问题,打造“创新型”机关。

    “现在每天都会有机关的同事打来电话主动询问,近期有什么工作上的困难,真要为机关的工作作风点赞。”来自太原地铁二号线项目部的小牛说道。

    不仅如此,该公司还“开窗透气”“晒被除螨”,广开言路,在全公司范围内广泛搜集和征求了100余条意见及建议,不断加强执行力建设,为顺利完成2018年各项任务目标提供了有力支持。

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