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聚焦“一二三六九”——华海公司扎实开展“双效提升年”活动

来源:作者:朱路东 徐林鸿发布时间:2018年05月03日阅读量:

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    本报上海讯 今年来,面对企业发展的迫切需要,华海公司科学研判企业内外部形势任务,在2018年开展“效率、效益”提升年,即“双效提升年”活动,通过聚焦“一二三六九”,努力破解制约公司发展的瓶颈。

    围绕“一个目标”。通过开展“双效提升年”活动,促使基础管理标准化、规范化、信息化的水平提高,促使合同额、营业额、财务利润指标有较大增幅,达到企业效率效益双提升。截止4月底,该公司先后在南昌、漳州、杭州、宁波、重庆等地中标6项工程,实际承揽任务33.8亿元。

    坚持“二个标准”。坚持安全质量为基础,坚持提升行动有创新,通过创新的工作方法、完善的体系机构,合理的管控方式提高效率、提升效益。该公司先后召开2018年进度计划促进会、出台生产进度考核办法等,通过更新思想观念、强化考核评价、严格奖惩兑现,有效解决工期意识不强、产值计划执行不到位的问题。

    做到“三个结合”。坚持与管理行为相结合,切实完善系统机制;与作风建设相结合,切实改变员工工作作风;与公司发展相结合,切实提高公司的发展质量。该公司监察部组织开展机关各部门履职情况专项效能监察,对机关各部门文件落实、工作效能、作用发挥、对基层服务指导等方面进行检查,以监督问责倒逼责任落实。

    把握“六个阶段”。通过制定周密计划、做好宣传发动、抓住问题主线、落实推进方案、及时表彰总结、持续推广经验等六个阶段,进一步创新工作方式方法,完善系统机制、改善管控方式。该公司机关各部门结合实际,认真制定了41条具体措施,通过细化工作流程、明确责任人及完成时限,扎实推进各项工作。

聚焦“九个方面”。从经营工作有提升、成本控制有成效、资金管理有保障、生产管控有成绩、体制机制有完善、技术创新有突破、工作手段有改进、工作作风有加强、考核监督有依据等九个方面重点开展工作,通过将工作内容与部门负责人年度KPI挂钩,进一步量化考核指标和奖惩措施,确保工作取得实效。

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