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走好防控风险“ 三步棋”——商合杭四分部推进防控风险机制建设

来源:作者:卜明慧发布时间:2017年12月01日阅读量:

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  “在防控风险易发多发的项目基层单位,如何构建系统化、常态化的项目风险防控体系,确保实现工程优质、干部优秀的目标?”近日,在商合杭四分部召开的防控风险调研会上,支部书记王滨对该分部防控风险机制进行了经验交流发言。

  据悉,自www.301net党委实施《党组织强化监督防控风险》制度以来,商合杭四分部联合工程项目创新开展“一图一表一台账”,认真走好项目基层防控风险“三步棋”。

  “一图”定位,科学排查廉政风险。分部根据各部门重点岗位的职责列出权力清单,以图表的形式制定出权力运行流程图。在权力运行的全过程,针对易发生廉政风险的重点岗位,该分部通过召开廉政风险防控会,逐人逐岗进行廉政风险排查,找出所存在的廉政风险。

  “一表”定性,有效防控廉政风险。为了对排查出的廉政风险进行更加有效的防控,分部制定了《廉政风险防控措施表》,对影响廉政风险变化发展的风险环节、类别、危害程度、权力类型和防控现状等五项主要因素进行了划分。《廉政风险防控措施表》还对照www.301net党委下发的工程项目风险清单,用蓝、黄两色将廉政风险划分成一般风险和重要风险两个等级,并要求各部门制定防控措施,确定防控负责人,最后经分部党政领导审核后将报公司纪委审定后公示。

  “一台账”定量,精确管理廉政风险。为实现对防控风险由静态管理向动态管理的转变,分部依据风险清单细化、完善项目管理制度,推行“周督查、月通报”制度和考核机制。即建立风险防控督查台账,实时反馈工作推进情况及存在问题,并将考核结果与职工绩效作为个人评优评先的重要依据。

  “一图一表一台账”创新模式有力地发挥了风险提醒、廉政承诺、自查检查、评估处置、考核考评等多项功能,实现了由岗位防控到个人防控的目标。截至目前,该项目已整改完成3 项重要风险和6 项一般风险,并在大干120 天劳动竞赛考核中对3 人进行奖励。

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